La industria se consolida, pero aún toca demostrar mejor su impacto
El sector de los eventos en España parece tener bastante claro cuánto ha avanzado. También dónde siguen estando algunos de sus principales retos.
A lo largo de las entrevistas de The Korner hemos planteado las cuatro preguntas clásicas a profesionales de distintos perfiles de la industria: cuál es el nivel de madurez del sector, qué capacidad existe para medir el impacto de los eventos, cuánto influyen en las decisiones de negocio y cómo de preparado está el talento para afrontar lo que viene.
El sector ha crecido, ahora toca otra cosa
La madurez es, con diferencia, el aspecto que genera una percepción más positiva. Entre las respuestas con puntuación numérica, la media alcanza el 7,9 sobre 10 y ninguna valoración baja del 7.
El dato habla de un sector que parece haber superado buena parte de la etapa en la que tenía que justificar constantemente su propia profesionalización.
Hoy existe mayor especialización, estructuras más desarrolladas, perfiles profesionales específicos y una industria capaz de asumir proyectos cada vez más complejos.
El debate ya no parece estar tanto en si el sector ha madurado, sino en qué necesita para seguir subiendo de nivel.
La paradoja de la medición
Aquí aparece la principal contradicción. Mientras la madurez roza el 8, la capacidad para medir el impacto de los eventos se queda en una media de 5,4 sobre 10.
Es la puntuación más baja de las cuatro categorías y también la que presenta una mayor diferencia de opiniones: las valoraciones van desde el 3 hasta el 8,5.
El sector sabe producir experiencias, movilizar audiencias, generar notoriedad y construir relaciones entre marcas y públicos. El problema viene cuando todo eso tiene que traducirse en indicadores capaces de demostrar qué ha ocurrido después.
Asistencia, alcance o satisfacción ya no siempre son suficientes. Cada vez se exige conectar el evento con objetivos de negocio, reputación, engagement, generación de oportunidades o incluso ventas. Y ahí no todas las organizaciones van al mismo ritmo.
De ejecutar eventos a participar en la estrategia
La influencia de los eventos dentro de las decisiones empresariales obtiene una media de 6,7 sobre 10. No está mal, pero todavía hay gap entre sentirse un sector maduro y tener peso real.
La distancia entre ambas cifras deja otra lectura interesante: los eventos han evolucionado posiblemente más rápido como industria que como función estratégica dentro de algunas compañías.
Para ocupar un espacio mayor en la toma de decisiones se necesita hablar cada vez más el lenguaje de la empresa. Y volvemos al mismo punto: medir.
Cuanto más fácil sea demostrar el resultado de una inversión en eventos, más argumentos tendrá el sector para participar desde el inicio en las conversaciones estratégicas y no únicamente en la fase de ejecución.
El talento aprueba, pero el listón sigue subiendo
La preparación del talento también consigue una valoración positiva, con una media cercana al 6,8 sobre 10 entre las respuestas numéricas.
Hay confianza en los profesionales que forman parte de la industria y en las nuevas generaciones que están entrando en ella. Pero las puntuaciones también reflejan que el perfil que demanda el mercado está cambiando.
Ya no basta únicamente con saber producir. Los equipos son cada vez más híbridos y el trabajo en eventos cruza cada vez más con tecnología, datos, estrategia, creatividad o negocio.
Cuatro notas y una misma dirección
Si lo resumimos en cuatro cifras, esto es lo que sale:
7,9 en madurez.
6,8 en talento.
6,7 en influencia.
5,4 en medición.
La diferencia entre el primer y el último dato resume buena parte del momento actual del sector.
El sector parece tener bastante claro todo lo que ha avanzado. Ahora toca conseguir que los números también lo cuenten.
