AEVEA&CO NEXT LEVEL convierte la estrategia en experiencia en Madrid
AEVEA celebró en el Auditorio El Beatriz Madrid la décima edición de AEVEA&CO NEXT LEVEL, una jornada pensada para algo muy concreto: aterrizar la estrategia en planes que se puedan ejecutar. Bajo el lema “From Strategy to Execution. Diseño e implementación de planes estratégicos”, el encuentro reunió a profesionales del management, la empresa, la cultura corporativa y la gestión de personas para hablar de liderazgo, foco y transformación desde el directo.
Un evento diseñado para bajar la estrategia a tierra
La cita, organizada por AEVEA con ESIC Business & Marketing School como partner estratégico, centró la jornada en la formación directiva aplicada al sector de los eventos y la comunicación experiencial.
La idea no era solo hablar de estrategia, sino trabajar cómo se diseña, cómo se implementa y qué necesita una organización para que un plan llegue a ejecutarse correctamente.
Con esta edición, AEVEA volvió a dejar clara su apuesta por formar a quienes lideran las agencias y fortalecer un sector que cada vez necesita más estrategia, más dirección y más capacidad para ejecutar sin perder ritmo.
Del CEO al plan de acción
La jornada comenzó con la ponencia “La agenda del CEO: la estrategia en tiempos inciertos”, impartida por Óscar Cerezales, Global President de MCI Group.
Su intervención situó la resiliencia y la capacidad de adaptación como competencias clave para los líderes actuales. En un entorno tan cambiante como el de los eventos, esta mirada se traduce en una gestión más flexible, rápida y preparada para ajustar el rumbo sin perder de vista los objetivos a largo plazo.
Después, Antonio Martín Herreros, profesor de Estrategia y Management en ESIC Business & Marketing School, abordó cómo construir modelos estratégicos sólidos y competitivos. Durante su ponencia señaló que muchas organizaciones tienen “gran cantidad de trabajo” pero “poca dirección”, y defendió la importancia de saber a qué renunciar para que una propuesta de valor sea realmente diferencial.
La ejecución: el verdadero reto
Carlos López Ariztegui, Decano de ESIC Business School, continuó con la conferencia “¿Por qué la estrategia falla en la ejecución?”, centrada en uno de los grandes puntos críticos para cualquier organización: identificar prioridades y concentrar esfuerzos.
En un evento construido precisamente alrededor del paso de la estrategia a la acción, esta parte funcionó como uno de los ejes más claros de la jornada: no basta con definir hacia dónde ir, también hay que saber cómo llegar.
Un debate sobre la cultura corporativa
La jornada continuó con la mesa redonda “El papel de la cultura corporativa y los RRHH en el desarrollo de planes estratégicos”, moderada por Casandra Mansilla, Directora de Tower Bridge.
En ella participaron Fernando Rodríguez, People Director de Omnicom Media Group Spain; Andreu Gomà, Managing Director Design & Tech de JUNGLE; Pilar Llácer, Senior Advisor en Newlink; y Charo Redomero, Global Employer Branding Manager en AmRest.
El debate puso sobre la mesa el papel de las personas, los mandos intermedios y la cultura corporativa como piezas clave para que una estrategia no se quede solo en el comité de dirección.
La parte operativa que sostuvo la jornada
El encuentro terminó con un cóctel de Artigot Catering, partner de la jornada, que incorporó estaciones con cocina en directo y se alineó con el contenido del evento.
La edición contó además con una red de patrocinadores, partners y colaboradores que reforzaron la parte operativa del encuentro, desde el espacio y el catering hasta el streaming, la fotografía, el personal auxiliar, la gráfica sostenible y las entrevistas en vídeo.
AEVEA&CO NEXT LEVEL volvió a demostrar que la formación directiva también puede diseñarse como experiencia.
