¿Tu equipo de organización de eventos está desmotivado?
No te preocupes, es más común de lo que parece. A veces, después de tantos mails, reuniones, y el constante estrés ligado a esta profesión, hasta el equipo más comprometido necesita un empujón.
Aquí tienes 6 tips para mantener motivado a tu equipo:
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Reconoce el esfuerzo
Asegúrate de que todos saben que su trabajo es visto y valorado y marca una gran diferencia. No es necesario hacer grandes celebraciones o dar premios constantes, a veces, un “gracias” puede hacer mucho.
Un simple gesto (una nota de agradecimiento personalizada, una mención en una reunión, o un pequeño detalle como un café…) puede tener un efecto significativo en el equipo. Es importante que este reconocimiento sea sincero, no hay nada peor que un reconocimiento forzado o automático.
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Establece metas específicas
Olvídate de “hacerlo lo mejor posible”. Si tu equipo no sabe exactamente qué esperas de ellos, estarán dando vueltas en círculos. Establece metas claras, medibles y alcanzables, que sean realistas y específicas.
Desglosar los grandes objetivos en metas más pequeñas puede hacer que tu equipo se mantenga enfocado y motivado, ya que pueden ir viendo el progreso a medida que avanzan.
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Ofrece oportunidades de crecimiento
Nadie quiere sentir que su vida laboral se estanca. Si tu equipo siente que está atrapado en una espiral eterna sin posibilidad de avanzar, la motivación se pierde.
Ofrecéles algo más, como cursos, talleres o incluso con mentorías dentro de la empresa. Si ven que avanzan y aprenden, estarán mucho más motivados.
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Fomenta el espíritu de equipo
¿Cuántos equipos de trabajo tienen fotos abrazándose después de una actividad de team building? Pero la clave no está en la foto perfecta, sino en realmente crear lazos.
Organiza actividades divertidas que les ayuden a conocerse mejor, y sobre todo, muestra la importancia de trabajar juntos. Cuando tu equipo se siente unido, los resultados se ven en cada proyecto.
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Dale autonomía a tu equipo
Dale a tu equipo espacio para tomar decisiones, a nadie le gusta que le estén diciendo todo el día lo que tiene que hacer.
Cuando confías en sus habilidades y les das el poder de tomar ciertas decisiones, no solo los motivas, sino que también fomentas la creatividad y las ganas de darlo todo. Además, al tener autonomía, sentirán que el éxito es realmente suyo y esto les motivará.
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Reflexiona sobre la retroalimentación
No basta con pedir sugerencias y no llevarlas a cabo. Si realmente quieres motivar a tu equipo, debes escuchar lo que tienen que decir y actuar en consecuencia.
No siempre tienes que hacer cada sugerencia, pero sí mostrar que las tienes en cuenta y demostrar que se traducen en cambios reales. Además, saber que sus opiniones importan genera un ambiente de confianza donde están más cómodos.
Recuerda: un equipo motivado, no solo hace su trabajo, lo disfruta y eso se nota en cada evento
Fuente: Linkedin
